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1、加強作風(fēng)建設(shè)宣傳教育，組織各企業(yè)深入學(xué)習(xí)《寶安區(qū)作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)讀本》，開展“四問”大學(xué)習(xí)大討論。

2、深入落實集團集中整治形式主義、官僚主義推進“作風(fēng)建設(shè)深化年”分工安排。

3、開展作風(fēng)建設(shè)“找問題、補短板”自查自糾活動。

1、加強政治教育，重點提高各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“四個意識”，從我區(qū)大局出發(fā)，圍繞2019年重點項目和重點工作，從政治高度確保全年工作有效推進落實。

2、集中開展所屬企業(yè)換屆領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)濟責(zé)任審計。

1、集團領(lǐng)導(dǎo)深入企業(yè)進行調(diào)研，幫助各企業(yè)解決在改革整合和推進重大項目中存在的實際問題。

2、各企業(yè)主動到租戶企業(yè)進行走訪，了解租住對物業(yè)管理、安全生產(chǎn)等方面利于提高服務(wù)質(zhì)量的需求。

3、提升物業(yè)管理和服務(wù)，改善老舊物業(yè)設(shè)施和環(huán)境

1、深入宣傳落實上級關(guān)于激勵干部新時代新?lián)?dāng)新作為精神

2、落實《區(qū)貫徹“三個區(qū)分開來”建立容錯機制若干規(guī)定》和集團《關(guān)于建立健全作風(fēng)就建設(shè)長效機制的實施意見》，激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為。

3、研究制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過培養(yǎng)一批、引進一批、退出一批“三個一批”優(yōu)化集團人力資源結(jié)構(gòu)。

4、嚴格執(zhí)行干部能上能下機制，對占著位子、頂著帽子、混著日子、擺著樣子的不擔(dān)當(dāng)不作為干部，按規(guī)定程序免職、調(diào)整或降職。做好企業(yè)整合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆和企業(yè)中層干部選拔配備工作。

5、啟動容錯、薪酬、人才三個方面激勵機制探索研究工作，確定“探索建立國有企業(yè)員工退出機制”“國有企業(yè)工資晉升機制探究” “轉(zhuǎn)作風(fēng)、大調(diào)研”研究課題。

6、深入糾治“四風(fēng)”，重點整治庸懶散拖慢等不作為慢作為行為，用好談話提醒，加強干部日常監(jiān)督管理。

1、開展留痕清理，除上級明確要求及法定程序規(guī)范要求留痕的事項外，各企業(yè)各部門原則上不得自行提出留痕事項。

2、要求所屬企業(yè)報送資料提前謀劃，除上級有關(guān)部門要求的緊急材料外應(yīng)為報送單位保留足夠時間，避免過頻過急。

1、加強宣傳學(xué)習(xí)集團落實中央八項規(guī)定精神清單50條，認真開展2019年紀律教育學(xué)習(xí)月活動。

2、優(yōu)先辦理“四風(fēng)”舉報，嚴肅查處違規(guī)接待、公款吃喝、違規(guī)發(fā)放津貼補貼、公車私用、變相公款旅游、違規(guī)公款送禮和收送“紅包”禮金等問題。

3、對日常管理、審計、信訪處理、巡察中存在的苗頭性、傾向性問題及時開展談話提醒。