以改革開放精神引領企業(yè)改革再出發(fā)
寶安實業(yè)集團認真貫徹落實黨的十九大關于深化國有企業(yè)改革的精神，繼順利完成40多家原街屬企業(yè)劃轉后的公司制改制后，在舉國慶祝改革開放40周年之際，于12月25日召開所屬企業(yè)改革整合工作動員會，全面鋪開所屬企業(yè)改革整合工作，以改革開放精神引領企業(yè)改革再出發(fā)。
動員會上，集團領導宣讀了所屬企業(yè)改革整合工作方案和企業(yè)劃轉有關通知文件，以及集團黨委關于企業(yè)領導班子配備調整的決定，對新一屆所屬企業(yè)領導班子作了任前集體廉政談話。集團黨委書記、董事長陸福強從實施企業(yè)改革整合的必要性和意義、企業(yè)領導班子的選配原則、改革整合主要工作安排、選配的企業(yè)干部的要求等四個方面對改革整合工作進行全面動員部署，要求企業(yè)領導班子牢固樹立“四個意識”，講政治、講團結、講規(guī)矩、講學習、講奉獻，擔當作為，凝心聚力，全力推動企業(yè)改革整合工作順利實施，為集團新一輪的改革發(fā)展做出新的貢獻。集團黨委副書記、總經理張偉圻要求企業(yè)在改革整合過程中，科學統(tǒng)籌、協(xié)調好各項工作，保持工作穩(wěn)定性、連續(xù)性，一如既往抓好歲末年初安全生產工作。
據悉，寶安實業(yè)集團實施所屬企業(yè)改革整合，是為落實區(qū)委區(qū)政府關于優(yōu)化國有資本戰(zhàn)略布局、完善國有資產管理體制、增強國有企業(yè)經營活力的要求，解決所屬企業(yè)存在的管理層級較多、鏈條過長、功能布局不合理、權責不清晰等問題，更好地規(guī)范管理、提高效率、推動發(fā)展而開展的一次大范圍深層次的改革。此次改革以目標、問題、責任為導向，以“功能化、板塊化、專業(yè)化、扁平化”為目標，通過理順產權管理、出清重組僵尸企業(yè)、整合企業(yè)資源、優(yōu)化功能布局、壓縮管理層級和鏈條、規(guī)范內設機構及崗位，將原下屬7家一級、29家二級、6家三級企業(yè)整合為7家一級和15家二級企業(yè)，大幅減少下屬三級企業(yè)數量，形成 “實業(yè)公司（自有物業(yè)經營）+置業(yè)公司（新型園區(qū)開發(fā)運營）+物業(yè)管理公司（小區(qū)物業(yè)高品質管理）”的格局，推動資金、人才、技術等要素資源向小區(qū)物業(yè)高品質管理、新型產業(yè)園區(qū)開發(fā)運營、自有物業(yè)經營三大領域集中，增強企業(yè)市場競爭力、激發(fā)企業(yè)活力，做強板塊、做優(yōu)主業(yè)，更好地服務于區(qū)委區(qū)政府中心任務和重點工作。
