打造一流的產業(yè)園區(qū)投資、建設、管理運營商
早春二月，萬象更新。2月20日上午，寶安實業(yè)集團500人在西鄉(xiāng)會堂召開2019年工作會議，集團黨委書記、董事長陸福強作工作報告，全面總結2018年工作，詳細部署2019年任務。
2018年，寶安實業(yè)集團按照“抓管理、推改革、謀發(fā)展”的總體思路，強化責任擔當，新橋智創(chuàng)城、匯智研發(fā)中心等一批新型產業(yè)載體加快推進，企業(yè)改革整合順利實施，經營管理不斷規(guī)范，歷史遺留問題妥善處置，安全形勢保持平穩(wěn)。全年實現(xiàn)收入6.23億元、利潤總額1.35億元，完成年度預算的125%；上繳稅金總額1.36億元，列區(qū)百強納稅企業(yè)；拓展產業(yè)空間25.03萬平方米。區(qū)委區(qū)政府、區(qū)國資委交辦的及集團各項工作任務圓滿完成，實現(xiàn)國有資產安全和保值增值，交出了一份亮眼的成績單，獲得了區(qū)委區(qū)政府充分肯定。
會議提出，2019年以“拓空間、促整合、優(yōu)管理”為總體思路，堅持抓機遇、搶市場、強主業(yè)，繼續(xù)推改革、優(yōu)配置、明權責，注重促規(guī)范、提質效、防風險，保障國有資產安全保值增值，推動集團高質量發(fā)展。對照2019年工作要求，會議制定印發(fā)了“十大重點工作”“十大重點項目”任務分解表，逐項落實到各部室、企業(yè)和責任人。
會議描繪了集團新時代發(fā)展藍圖，提出計劃用十年左右時間，以做專、做精、做強為三大抓手，實施資源整合、創(chuàng)新驅動、開放合作、管理優(yōu)化和人才強企五大舉措，分三步走，將寶安實業(yè)集團打造成一流的產業(yè)園區(qū)投資、建設、管理運營商。
會上，集團黨委副書記、總經理張偉圻與所屬企業(yè)代表簽訂了重大項目推進責任書、經營業(yè)績目標責任書和安全生產監(jiān)管責任書。
2018年工作回顧
（一）狠抓規(guī)范管理，權責明、管控優(yōu)、效率高的現(xiàn)代企業(yè)基礎不斷夯實●39個巡察問題全面完成整改。
●清產核資和經營審計成果轉化利用成效顯著，6大類802個問題整改過半。
●審計監(jiān)督取得實效，實現(xiàn)增收節(jié)支664.45萬元。
●集團制度化信息化管控再上臺階，采購節(jié)省成本422.5萬元。
●歷史遺留問題處置取得突破，土地物業(yè)、資金、資產進一步理順。
●安全維穩(wěn)形勢保持平穩(wěn)，全年系統(tǒng)未發(fā)生安全生產傷亡責任亊故和集體上訪案件。
●黨的建設取得新進展，集團第一次黨代會順利召開，完成集團黨建品牌創(chuàng)新。
（二）全面推行企業(yè)改革整合，板塊優(yōu)、主業(yè)專、活力強的新型國企面貌開始呈現(xiàn)●高效完成前期基礎工作，產權得到理順，僵尸企業(yè)得到處置。
●有序實施企業(yè)重組整合，下屬7家一級、29家二級、6家三級企業(yè)整合為7家一級和15家二級企業(yè)，形成“實業(yè)公司（自有物業(yè)經營）+置業(yè)公司（新型園區(qū)開發(fā)運營）+物業(yè)公司（小區(qū)物業(yè)高品質管理）”的格局。
（三）精心謀劃集團經營發(fā)展，業(yè)務精、質量高、效益好的發(fā)展勢頭正在形成●2.3平方公里新橋東片區(qū)重點城市更新單元順利開展。
●31萬平方米“中國天谷”建設項目扎實推進。
●20余個城市更新及合作項目步伐加快。
●5宗重大產業(yè)落戶有力落實。
●5個無物業(yè)管理小區(qū)提前接管。
●4項配合推進的區(qū)重點項目工作如期完成。
2019年主要工作任務
（一）加速提質增效，全力拓展產業(yè)空間●確保新橋智創(chuàng)城一期動工建設。將新橋智創(chuàng)城（新橋東片區(qū)重點城市更新單元）一期年底動工作為一項首要的政治任務，年內完成可研、專項規(guī)劃、建筑方案設計，開展物業(yè)征收拆除、搬遷補償安置。打造成為具有示范效應和引領作用的產城升級標桿、“工業(yè)上樓”“三生融合”的典范。
●實現(xiàn)匯智研發(fā)中心主體結構封頂。高質量抓好項目施工，年底實現(xiàn)塔樓主體結構封頂，完成年度投資2.5億元；主動對接區(qū)產業(yè)部門，同步開展項目招商工作。
●積極推動自有物業(yè)連片城市更新。加快推進象山激光產業(yè)園前期策劃研究，積極探索上南工業(yè)區(qū)自有物業(yè)更新改造路徑；有序推進福永第二、第三工業(yè)區(qū)城市更新單元及石巖街道長城路西側工業(yè)片區(qū)（水田工業(yè)區(qū)）等已納入區(qū)城市更新計劃的項目；統(tǒng)籌抓好梳理出來的16個城市更新和土地開發(fā)合作類項目。
●精準配置產業(yè)空間。做好產業(yè)空間綜合整治和落戶服務，挖掘潛力，通過騰挪、綜合整治，拓展產業(yè)空間約22萬平方米，配合順豐集團總部基地項目落戶入園，保障康美藥業(yè)等一批產業(yè)項目順利投產。
（二）降壓減負創(chuàng)新，促進企業(yè)深度改革整合●繼續(xù)完成企業(yè)改革整合。實現(xiàn)寶實置業(yè)公司、寶實物業(yè)公司順利組建、正常運營，適時開展企業(yè)整合后內部二次改革，完成企業(yè)內設機極調整、定員定崗定標定責定薪工作。做強自有物業(yè)經營、做優(yōu)小區(qū)物業(yè)高品質管理、做大新型園區(qū)開發(fā)運營三大主業(yè)板塊。
●加大歷史遺留問題處置力度。繼續(xù)推進審計整改，推動資源整合。厘清土地物業(yè)權屬關系，加快僵尸企業(yè)出清重組；做好對華訊方舟股權收購承諾與擔保的管理工作；加大“中國天谷”項目拆遷補償款催收力度。
●精心打造物業(yè)管理品牌。制定管理計劃，完成55個物業(yè)小區(qū)基礎設施后期整治；動員和發(fā)揮小區(qū)業(yè)主委員會力量積極參與小區(qū)管理，優(yōu)化管理服務；探索商業(yè)物業(yè)、住宅物業(yè)、工業(yè)園區(qū)物業(yè)運營管理新模式；增強物業(yè)公司“造血”功能，開源節(jié)流，逐步實現(xiàn)“斷奶”運營。
●合作創(chuàng)新推動業(yè)務拓展。主動為市、區(qū)重大項目做好配套，積極參與保障房和安居房建設、棚戶區(qū)改造、城中村綜合治理，加強與市屬國企合作、與社區(qū)公司合作，提高資源掌控和配置能力。
（三）深耕細作精管，全面優(yōu)化內部管理●深化集團化管理。構筑戰(zhàn)略管理、組織管控、人力資源、財務管理、風險管理、制度流程、信息化管理、黨的建設“八位一體”的管理體系。抓好目標化、責任化管理；抓好制度化、信息化管理；抓好功能化、板塊化管理。
●探索容錯、激勵和人才強企機制。建立和完善既有激勵又有約束、既講效率又講公平的薪酬分配市場化機制。建立和完善人才機制，通過培養(yǎng)一批、引進一批和退出一批“三個一批”優(yōu)化集團人力資源結構。
●保障企業(yè)安全穩(wěn)定。深入開展工業(yè)園區(qū)安全管理965提升工程；用好智慧安監(jiān)平臺，通過“數字化、表格化、責任化”將安全主體責任分解到每一平方米物業(yè)上；不斷加強防控，妥善調處信訪維穩(wěn)矛盾糾紛。
●推進黨的建設。加強國企特色黨建，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，加強黨風廉政建設，持之以恒正風肅紀。
●涵養(yǎng)企業(yè)文化。開展豐富多彩的文化活動，大力塑造和弘揚“共創(chuàng)、共享、共贏”的集團核心價值觀。
